lunes, 18 de mayo de 2026

SCANIA S 770 V8 “THE CHI BOSS” CON PINTURA “ERMES LAMBORGHINI” ... UNIDAD ENTREGADA POR SCANIA ITALIA …

 

“The CHI Boss” Scania 770 V8 "Ermes Lamborghini"

El Scania que ven es la foto ha sido entregado a la firma de transporte y logística, como conmemoración la unidad Nro. 200 que ha adquirido.

Chiggiato SpA , cuenta con más de 350 empleados, incluyendo 250 conductores, la empresa prioriza la seguridad y la calidad. Sus vehículos están equipados con sistemas de alarma las 24 horas y cuentan con la certificación TAPA, un estándar internacional de seguridad en el transporte. Hoy esta empresa es cliente de Scania, y ha adquirido 200 unidades más para ampliar y renovar flota.

Chiggiato SpA en la entrega de la unidad

Para semejante compra Scania Italia y a modo de festejo ha tenido la idea de preparar de manera especial la unidad 200, aplicando una pintura de color verde mate “Ermes Lamborghini”, con aplicaciones en color cobre, como las llantas.  La unidad 200 de esta empresa no es cualquiera, se trata de un S 770 V8, chasis 6x2.

Chiggiato SpA  su presidente ha manifestado: “Para nosotros, esta edición también tiene un significado especial. Estamos orgullosos de presentar el vehículo Scania número 200 añadido a nuestra flota, junto con un pedido de otras 200 unidades: un hito que refleja el valor de una asociación construida a lo largo de los años sobre la confianza, el respeto mutuo y los objetivos compartidos. Para celebrar este momento, creamos “The CHI Boss”: un Scania de 770 CV con un exclusivo acabado de pintura Ermes Lamborghini, listo para rugir al frente de nuestra flota”

“Ermes Lamborghini”

Chiggiato SpA: “Nos especializamos en transporte terrestre de alta calidad para las industrias farmacéutica, alimentaria y de la moda, cumpliendo con los requisitos más exigentes y elevando los estándares de calidad en todo el sector logístico. Máximos estándares de seguridad: monitorización avanzada, temperatura controlada y procedimientos específicos para proteger cada envío”

 

ARTEMIS EL SÚPER SCANIA PARA RESCATE EN EL MONTE BLANCO… CUYO DISEÑO SURGIÓ DE UNA CATÁSTROFE…


BAI ARTEMIS Scania L 360

Un camión cisterna Scania-BAI , diseñado para la respuesta a emergencias dentro del túnel del Mont Blanc. El vehículo representa la integración perfecta entre el chasis Scania y los sistemas BAI, y presta servicio en entornos críticos donde la seguridad y la disponibilidad operativa son primordiales.  ARTEMIS, la nueva plataforma de rescate de BAI, es un Scania L360 de cuatro ejes con carrocería de la empresa italiana BAI. El vehículo fue diseñado específicamente para operar en el túnel del Mont Blanc. Ete camion se basa en una cabina L recortada de Scania y un chasis modificado.

El Monte Blnaco posee uno de las fronteras mas transitadas de Europa y permite la unión entre Italia y Francia. Lo interesante que este tipo de vehículos de rescate surgio lamentablemente de una tragedia ocurida en el año 1999.  Tras este suceso, la empresa ítalo-francesa EEIG-TMB (Grupo Económico Europeo para el Interés del Túnel del Mont Blanc) creó un comité para elaborar un plan que garantizara servicios de prevención, seguridad y actuación inmediata las 24 horas del día para las personas y el tráfico en el túnel. El plan de actuación contemplaba, entre otras cosas, la presencia de tres puntos de emergencia atendidos permanentemente por bomberos profesionales. La respuesta de BAI a este proyecto fue una solución altamente innovadora, los vehículos  JANUS u ahora la nueva plataforma ARTEMIS, como el JANO,  el antiguo dios de dos caras, el vehículo diseñado por BAI para combatir incendios en túneles tiene dos caras: dos cabinas gemelas con conducción bidireccional que le permiten maniobrar en espacios reducidos, marcha atrás sin maniobrar y moverse lateralmente.

El BAI ARTEMIS,  es un vehículo de rescate para túneles, que permite un ataque rápido y masivo contra incendios en túneles y entornos de espacio reducido. Chasis es un SCNIA del tipo 8x6H . Cabina: 1 + 3 plazas. Sistema de presión de cabina (dispositivo de entrada de aire). Carrocería BAIWAY . ARTEMIS utiliza las últimas tecnologías de asistencia al conductor y extinción de incendios en túneles llenos de humo. Su equipamiento incluye un depósito de agua de 12.000 litros, un depósito de concentrado de espuma de clase A de 500 litros y otro de clase B de 850 litros, un sistema de espuma de aire comprimido CAFS, dos monitores de agua y espuma: un monitor de techo con una capacidad de 1.600 litros por minuto y un monitor de parachoques con una capacidad de 2.900 litros por minuto, un sistema de autodefensa, una cámara termográfica y demás equipos necesarios. El primer vehículo se entregó hace unas semanas, y la entrega de los dos restantes está prevista para otoño.

Los vehículos ARTEMIS acabarán sustituyendo a los vehículos PROTEUS más antiguos, que han estado en servicio desde 2013.

 

ATENCIÓN… TATA RETRASA LA COMPRA DE IVECO, POR DEMORAS DE ESPAÑA Y FRANCIA…

se retrasa la compra del tata a Iveco hasta el verano
 

La india Tata, anuncio hace horas que se retrasa la compra de parte de su grupo al gigante de camiones Iveco. Esto se debe a la falta del informe final de los países Francia e España, donde Iveco tiene las principales plantas de camiones, buses y motores. Francia y España son parte de los países de la Unión, que debe expedirse si la venta de Iveco al Grupo indio Tata, puede convertirse en un problema a los intereses de estos países.

La Vanguardia - Económica de España nos dice:

El consorcio indio demora el cierre de la operación al segundo trimestre de su ejercicio fiscal, a la espera de recibir la autorización de España y Francia. Cabe recordar que el grupo Iveco se encuentra en el desarrollo de una nueva cabina, que cumpliría con todas las disposiciones Europeas de seguridad. Esta cabina se está desarrollando conjuntamente con Ford de Turquía. Y esta demora en la aprobación se vincula a la continuidad de este proyecto en suelo Europeo, después de la aprobación de su venta.

La india Tata Motors apunta al verano para empezar su etapa al frente de los camiones y autobuses de Iveco

Se cumplen diez meses desde que los dueños de Iveco, la familia Agnelli, dejaron atada la renovación accionarial del fabricante italiano con la venta de las dos principales patas de su negocio. Su división militar pasó a manos de su homóloga Leonardo y su área comercial viajó hasta la India tras alcanzar un acuerdo con Tata Motors. La primera opción, que llegó a interesar a Indra, se culminó en marzo, a cambio de 1.700 millones de euros; la segunda, tasada en 3.800 millones, sigue sin cerrar los flecos necesarios para incluirse en el consorcio indio que controla Jaguar Land Rover.

tema de retraso, que pasará con la nueva cabina para 2028

 Esta es una de las cuestiones que más resuenan entre los analistas del grupo indio, y entre los más de 4.000 trabajadores en sus plantas de Madrid y Valladolid. Hasta la fecha, el calendario apuntaba a "finales de marzo" para dar 'carpetazo' a la operación que sólo pende de aprobaciones regulatorias. Sin embargo, según ha podido constatar este medio en la última reunión con sus analistas, la dirección de Tata reconoce ahora un retraso en la compra y prevé que se extienda hasta el segundo trimestre de su ejercicio fiscal (el que va de julio a septiembre de 2026).

 El motivo de esta demora, según compartió el responsable financiero del grupo, GV Ramanan, obedece a que Tata aún no ha recibido las aprobaciones regulatorias de Francia y España, países en los que Iveco atesora una importante cuota de mercado. En el caso español, las fuentes consultadas apuntan a la Comisión Nacional del Mercado y la Competencia (CNMC) como el último gran examen a superar después de haber recibido el visto bueno de Bruselas. El 'ok' de la Comisión Europea se produjo en noviembre al concluir que la operación no plantea problemas de competencia en el mercado europeo.

 Entre la plantilla española se respira cierta cautela con este asunto después de que la dirección haya reiterado en varias ocasiones que esta operación no va a suponer ningún impacto en sus plantas a corto plazo. Más aún con el plan de inversiones plasmado que la multinacional italiana ha trazado en las fábricas españolas para asegurar la producción de las cabinas y el ensamblaje del nuevo camión Model Year 2028. Sí preocupa, no obstante, las negociaciones del convenio colectivo que, a juicio de UGT, se encuentran estancadas. "La dirección ha presentado sus resultados negativos en el primer trimestre de 2026 para argumentar que nuestras peticiones salariales son inasumibles y viendo inviable reducir la jornada, por los costes que supone. También han aludido a la complejidad de la venta de Iveco a Tata como factor de incertidumbre" explican desde el sindicato.

 En el plano financiero, Iveco notificó pérdidas de 74 millones de euros en el último trimestre, en contraste con los 60 millones que ganó un año atrás, pese a elevar ligeramente ingresos con 2.828 millones en ventas. Si bien, en estos 'números rojos' no se incluye la ganancia derivada de la venta del negocio de defensa. Desde el fabricante italiano justificaron sus pérdidas en su apuesta por priorizar la calidad, "que tuvo un impacto a corto plazo en la rentabilidad, pero generará efectos positivos a largo plazo en los productos".

Tata Motors, por su parte, ha enfrentado dificultades en el área de vehículos para pasajeros por los aranceles de Donald Trump -que le han costado cerca de 1.000 millones de euros- y el ciberataque que paralizó la producción de Jaguar Land Rover durante varias semanas. En este escenario, agravado por la mayor presión de los costes ante el conflicto de Oriente Próximo, ha llevado a la compañía a tomar medidas para mitigar el impacto, en forma de un aumento del 1,5% sobre los precios de sus vehículos comerciales

 

 

sábado, 16 de mayo de 2026

BRONCA EN EL TRANSPORTE DE CEREAL POR BANDA HORARIA PARA DESCARGAR… SE PIERDEN VIAJES … GRAN DESCONTENTO CON EL GOBIERNO DE SANTA FE…


sistema Stop 5, mas que soluciones, esta generando problemas

La bronca es total en el sector del transporte de cereal y esta creciendo día a día, lo que parecía una panacea de parte del Gobierno de Santa Fe, se esta transformando en un problema y en un cuello de  botella difícil de destrabar. Resulta que hace unos meses atrás se presentó los que se conoce como STOP 5. Una programa de bandas horarias para descargar el cereal en los puertos, que debe ser cumplido por los camiones que llegan a Santa Fe.  Buscando con ello evitar congestionamientos de rutas y siniestros, algo que parecería no estar sucediendo y que afecta también  el trabajo, ya que se están realizando menos viajes por camión.

Santa Fe no dice: “El nuevo esquema asigna no solo el día de ingreso -como ya ocurre con Stop- sino también una franja horaria específica para que cada camión arribe al puerto. Los cupos se definirán según la capacidad operativa de cada terminal. Dentro de un radio de 30 kilómetros se instalarán puntos de fiscalización con tecnología e inteligencia artificial para controlar el flujo vehicular. Si un camión circula fuera de la franja asignada, el sistema generará una notificación y se labrará una infracción que quedará registrada en la plataforma. El control se realizará mediante la integración entre Stop y la Agencia Provincial de Seguridad Vial, lo que permitirá validar infracciones y consolidar información oficial en tiempo real.”

pese a que las autoridades impulsa Stop 5, faltan soluciones

 Lo cierto es que hacia finales de Febrero con bombos y platillo se anunció por parte del Gobierno de Pullaro en Santa Fe, que se aplicará un sistema de control y despacho de camiones hacia los puertos del Gran Rosario durante la campaña agrícola. Se trata del sistema de acceso inteligente Stop 5.0, que incorpora franjas horarias obligatorias para regular el flujo de transporte de cargas y optimizar la logística exportadora. El esquema entró en vigencia el 16 de marzo sin aplicación de sanciones, mientras que a partir del 15 de abril comenzó la fiscalización con emisión de infracciones. La iniciativa forma parte del Operativo Cosecha, que la Provincia desarrolla junto con el sector privado, municipios, sindicatos y organismos técnicos para mitigar el impacto del tránsito pesado en el cordón portuario durante los picos de ingreso de granos. Ahora este grupo de personas, dirigentes políticos, puertos, sindicatos, etc, no advirtieron este problema?

Lo que se denuncia es que estas bandas horarias son incumples, ya que por la falta de infraestructura y de una verdadera coordinación horaria, lo camiones quedan cargados sin poder circular por días. Si existiera una verdadera infraestructura con mejores rutas, paradores o playas, esto no ocurriría.  Y más cuando desde hace años no hay verdaderas inversiones, pese al cobro (cajas) de tasas municipales, peajes, etc. que nunca se supo a donde fue a parar.  Los transportista se están quejando de que este sistema que seria para agilizar la llegada a los puertos y la descargas, en realidad están haciendo perder tiempo y viajes. Que en un contexto de incremento del precio del combustible y fletes magros, está perjudicando fuertemente al sector. Un camionero denunció en las redes que le asignaron un cupo para descargar al otro día, cuando ya estaba cargado para salir y poder descargar rápidamente, algo que no ocurre. Por lo que pierde 12 hs. entre la carga del camión y su descarga en el puerto en una distancia que no está a mas d 100 Km desde donde cargo y el puerto. La pregunta es quien pagara está perdida de trabajo.

uno de los problemas de transportes de cereal es la falta de infraestructura

Tenemos otro claro ejemplo,  un transportista cargo el viernes  y le dieron para descargar en Renova Timbues, el horario de 18 hs a 24 Hs. y el viaje es de solo 100 Km, que se hace en poco tiempo, es decir esta camión va a tener que estar parado casi 24 Hs. sin hace nada, y como dicen mucho trabajan de “silo rodante”.  Una verdadera locura, que seguramente fue diseñada por un “burócrata” que está detrás de un escritorio y que en su p… vida, ni se subió, ni manejo un camión…

Recordemos que tal como denuncian los transportistas, el trabajo fuerte está en estos meses del año, luego se cae. Y que pasara luego…?

Quien se hará responsables de estas pérdidas de trabajo, seguramente… NADIE… como ocurre siempre.

Ya muchos camioneros, están viendo la posibilidad de interponer algún recurso judicial, con el objetivo de dejar sin efecto este sistema de Stop 5, ya que está limitando en “derecho a libertad de trabajo” y a la “libre circulación”, ampliaremos sobre este tema la próxima semana…

SCANIA ITALIA PRESENTO “THE WOLF” EDICIÓN 50 AÑOS “SCANIA FINANCIAL” DE ITALIA”… UN V8 CON CABINA S…

The Wolf - Scania Italia - Transportec 2026

La edición especial, de solo 50 unidades, fue presentada al público esta semana en la exposición en Milán, Transportec 2026. Su motivo festejar los primero 50 años de Scania Financiera de Italia.

Potencia, instinto y visión se materializan en The Wolf , una edición especial de tan solo 50 vehículos (Super o V8) en Italia. Caracterizada por líneas naranjas limpias y contemporáneas sobre una base gris carbón, esta edición encarna la fuerza y ​​la estrategia del lobo, símbolo de quienes afrontan el camino con determinación. Un proyecto alineado con los valores de Scania, una compañía financiera que acompaña a sus clientes para guiarlos hacia decisiones sólidas y con visión de futuro.

Con motivo de su 50 aniversario, el holding de Scania en Italia presenta The Wolf , un proyecto exclusivo de edición especial que encarna visión, solidez y resiliencia: los valores que han guiado su trayectoria durante medio siglo.

 «La edición Wolf no es solo un ejercicio de estilo, es un símbolo. Al igual que el lobo, que recorre su territorio con instinto, claridad y estrategia, interpretamos el mundo del transporte con determinación, experiencia y adaptabilidad. Wolf está dirigida a quienes reconocen el valor de la experiencia, pero nunca dejan de mirar hacia adelante —o, mejor aún, van más allá— para transformar cada desafío en progreso», afirma Fabrizio Previdi, director de Scania Financial Services Italia

The Wolf - Scania Italia

 La librea Wolf destaca por sus líneas limpias, definidas y contemporáneas, diseñadas para transmitir solidez y dinamismo . Lo que hace que esta edición sea reconocible al instante es la exclusiva combinación de gris carbón y naranja, con tonalidades profundas que evocan la naturaleza magnética y enérgica del lobo. Las ruedas, el chasis y los depósitos de combustible están pintados en negro ébano para lograr una apariencia cautivadora y exclusiva . Además, el habitáculo presenta algunos detalles especiales.

Esta edición está limitada a 50 vehículos en Italia pertenecientes a la gama Super con motores V8 de 560 CV (590, 660, 770 CV), para las cabinas S20H y S23H.

La cabina S23H destaca por su mayor comodidad gracias a una zona de descanso más amplia, que beneficia al conductor durante las pausas y los periodos de descanso. Esto se ve reforzado por la nueva cama fija de 900 mm. Con una profundidad de 2330 mm (270 mm más que la S20H), ofrece una zona de descanso un 40 % mayor y un volumen total aumentado en 1 m³.

 El equipamiento a bordo es especialmente completo: incluye el paquete de iluminación LED Plus y el paquete de seguridad Intervention , diseñado para asistir al conductor mediante una serie de sistemas avanzados de asistencia. El vehículo también está equipado con la innovadora dirección electrohidráulica de Scania, diseñada para ofrecer la máxima precisión y una experiencia de conducción aún más cómoda.

Con esta iniciativa, Scania Financial Services celebra un hito importante y renueva su compromiso de seguir siendo una guía sólida y fiable en un mundo en constante cambio.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

viernes, 15 de mayo de 2026

VOLVO LANZA MOTOR A “GNC” DE 500 CV CON SISTEMA HPDI - WESPORT… UN MOTOR A GAS CICLO DIÉSEL…QUE PUEDE LLEGAR AL MERCOSUR…



Volvo presenta motor a GNC son sistema HPDI de 500 CV ciclo diésel

Volvo toma otro camino en USA respecto del gas y junto a Wesport, empresa especializada en motores GNC, que anteriormente fue socia junto a Cummins para el desarrollo de sus motores a gas. Hoy trabaja junto a Volvo y han desarrollado un motor Volvo d la nueva plataforma D 13, con un sistema de alta presión de inyección de gas HPDI. Que tiene como característica que el motor no cuenta con bujías de encendido, es decir sigue funcionando como ciclo diese y no Otto. Y aquí está la gran diferencia con Cummins que transforma el motor Diésel en un ciclo Otto, con bujías de encendido.

Sistema HPDI Volvo - Westport

Westport líder mundial en sistemas avanzados de combustibles alternativos para la industria del transporte, anunció hoy la primera demostración en Norteamérica de su sistema de almacenamiento de combustible de gas natural comprimido (GNC) combinado con el sistema de combustible HPDI™ en motor de Cespira, la empresa conjunta de Westport con Volvo Group, en la ACT Expo 2026, en Las Vegas. Estos sistemas están instalados en un camión Volvo VNL 300 de última generación con 500 caballos de fuerza y ​​1850 lb-pie de torque, y con una eficiencia de combustible en GNC muy similar a la del VNL funcionando con diésel. Otra diferencia de este sistema de inyección de gas, es que en Estados Unidos, utiliza GNC o gas natural comprimido, mientras que en Europa utiliza gas natural líquido. Por lo que este sistema presentado en Estados Unidos, podría llegar al Mercosur, ya que será una solución interesante para los próximos años.

 Por primera vez, Westport está mostrando el sistema en funcionamiento real en un camión de demostración. Esto representa un paso fundamental hacia la comercialización de la tecnología HPDI con GNC para el mercado norteamericano de vehículos pesados, donde el GNC es el combustible preferido y la demanda de alternativas diésel prácticas, rentables y con bajas emisiones sigue creciendo.

este motor Volvo se aleja del camino del Cummins X 15 con bujías

Impulsando el transporte limpio en Norteamérica con GNC

La plataforma de GNC de alta presión (~700 bar) de Westport está diseñada para motores de combustión diésel que requieren inyección de combustible gaseoso a alta presión en el cilindro, incluidos los motores equipados con el sistema de combustible HPDI desarrollado por Cespira. Si bien el HPDI está disponible comercialmente en más de 30 países, impulsando más de 10 000 camiones en todo el mundo que utilizan gas natural licuado (GNL), la preferencia de Norteamérica por el GNC ha limitado su adopción en este mercado. El nuevo sistema de almacenamiento de combustible de Westport elimina esa barrera.

“Presentar nuestro sistema de GNC de alta presión de última generación en la ACT Expo marca un hito decisivo para el futuro del transporte limpio”, declaró Dan Sceli, director ejecutivo de Westport. “Al combinar el almacenamiento avanzado de alta presión con los sistemas de combustible HPDI de eficacia probada de Cespira, demostramos que las flotas pueden alcanzar el rendimiento y la eficiencia del diésel utilizando gas natural, ampliamente disponible. Esto es más que el lanzamiento de un producto: es un paso significativo hacia la consecución de reducciones reales de emisiones con una rentabilidad operativa atractiva para el mercado norteamericano

Volvo VNR 300 a GNC de prueba

Construyendo un nuevo camino para el hidrógeno

El sistema de combustible HPDI tiene la capacidad única de ser aplicado y certificado para funcionar con una variedad de combustibles diferentes con cambios mínimos de hardware, incluyendo gas natural, hidrógeno o una mezcla de ambos. Los fabricantes de equipos originales (OEM) pueden integrar HPDI de gas natural a corto plazo y, posteriormente, aprovechar sus inversiones existentes en ingeniería y fabricación de HPDI para extender la tecnología a otros combustibles según sea necesario. A diferencia de las celdas de combustible, un motor equipado con el sistema de combustible HPDI no requiere que el hidrógeno tenga una pureza del 99,999 %. Esto significa que el hidrógeno para motores equipados con HPDI no necesita un sistema de distribución dedicado y ultra limpio, y puede evitar el alto costo de licuar hidrógeno y transportarlo en remolques criogénicos. Westport cree que la adaptabilidad del sistema de combustible HPDI en el motor proporcionará un camino más práctico para el uso de hidrógeno en el transporte pesado.

primera unidad VNR construida a GNC HPDI en USA

 Tecnología diseñada para el rendimiento, la economía y una baja huella de carbono.

La solución de GNC patentada de Westport aprovecha la avanzada tecnología de almacenamiento de alta presión para ofrecer el rendimiento de los sistemas de combustible HPDI sin necesidad de un compresor a bordo. Las innovaciones clave incluyen:

 Una arquitectura totalmente integrada que incluye los inyectores de combustible HPDI y los componentes del sistema de combustible de Cespira, el software de control y el sistema de tanque inteligente de GNC de alta presión de Westport, que maximizan la masa de combustible utilizable para ampliar la autonomía.

Un sistema de encendido por compresión que, aparte de los inyectores HPDI y el sistema de combustible, no requiere modificaciones en el motor, la transmisión ni el sistema de refrigeración, ni cambios en los programas de mantenimiento del motor.

Sin bujías.

Componentes diseñados para manipular de forma segura GNC y mezclas de gas natural e hidrógeno.

Estrategias de control de precisión para aplicaciones con combustibles mixtos.

Con HPDI, las flotas pueden lograr una eficiencia comparable a la de la última generación de camiones diésel, incluso funcionando con GNC o gas natural renovable (GNR). Se espera que esta tecnología innovadora, una vez comercializada, impulse a los operadores a invertir hoy mismo en camiones HPDI de gas natural, posicionando así a sus flotas como líderes del sector en transporte sostenible, con bajas o nulas emisiones de carbono, incluyendo una transición fluida al hidrógeno a medida que evolucionen las soluciones futuras.

Menores emisiones

Rendimiento y eficiencia del ciclo diésel utilizando GNC

Potencia del motor de hasta 500 caballos de fuerza y ​​1850 lb-pie de torque.

Equivalente a hasta 10 millas por galón, con una autonomía de más de 600 millas.

Programas de mantenimiento comparables a los de los motores diésel estándar.

6 MARCAS DE CAMIONES CHINOS LLEGARAN ESTE 2026 A EUROPA… SE LE ACERCA LA NOCHE A LOS FABRICANTES OCCIDENTALES...

los camiones de Windrose ya recorren las carreteras de Europa

Reuters realizo un importante informe en el cual menciona, que en el 2026 desembarcaran 6 marcas de camiones Chinos en el viejo continente. Lo impensado está sucediendo, la tormenta perfecta, primero en un contexto de crisis en el sector del transporte, por aumento del precio del combustible y por los precios de los fletes que están por el suelo. Es aquí es en donde comienzan a mandar los costos. Es entonces que en este contexto las marcas chinas pueden dar batalla. Ya que con camiones que son de muy bajo costo en China y con la capacidad de ser ensamblado en Europa, le da una oportunidad de ingresar al marcado y generar un problema, por llegar a costos que nunca pueden igualar los Europeos, que según informe puede llegar a ser hasta un 30% menos.

Según un informe de la prestigiosa agencia de noticias Reuters, al menos seis fabricantes chinos de camiones pesados ​​tienen previsto entrar en el mercado europeo de camiones en 2026.

Sinotruk ya produce camiones en Suiza junto a Styer

Los camiones de carga eléctricos chinos están llegando a Europa a buen ritmo este año, siguiendo la senda marcada por los vehículos eléctricos chinos y amenazando con revolucionar el mercado con mejor tecnología y precios más bajos.

Reuters ha identificado a más de media docena de fabricantes chinos que planean lanzar ventas de camiones pesados en Europa en 2026. Entre ellos se encuentra el gigante de los vehículos eléctricos BYD, Farizon, filial de Geely Holding; Sany, la marca de camiones eléctricos más vendida de China; Sinotruk y las empresas emergentes Windrose y SuperPanther, están presentes o llegaran a Europa y algunos más.

Se pudo conocer que Windrose fabricará camiones en Europa y está explorando la producción en EE. UU. con Xos, que fabrica camiones de reparto para UPS y FedEx. Eso la pondría en competencia directa con Tesla, que comenzará la producción en masa, nueve años después de su presentación en 2017.

En Europa, los nuevos fabricantes pretenden ofrecer sus camiones a precios hasta un 30 % inferiores al precio medio europeo de 320.000 euros (380.000 dólares), según informaron a Reuters. Sus ventajas en costes se basan en su mayor escala en China, donde los camiones pesados de cero emisiones representan el 29 % de las ventas, así como en la cadena de suministro de vehículos eléctricos y baterías de menor coste en China.

el desarrollo chino es tan rápido que esta dejando atrás a la industria Europea

Lo cierto es que varios fabricantes de camiones eléctricos, están aprovechando la volada, para acercarse con su productos a un territorio que le fue hostil durante décadas, como lo es Europa.

Ahora bien, estas marcas llegaran con productos eléctricos con sus productos, a este continente, buscando aprovechar como dijimos el incremento de ventas de camiones eléctricos, impulsado por las leyes Europeas.

 Un ejemplo claro se ve en la división europea de SuperPanther está dirigida por antiguos ejecutivos del gigante automovilístico alemán Continental, y los componentes clave del camión provienen de Conti, ZF, Schaeffler y Aumovio. El servicio técnico estará a cargo de la red europea de Alltrucks, que cuenta con más de 700 puntos de servicio en toda Europa.

María Mannes - Thomson Reuters

Los camiones eléctricos de mercancías representaron el 4,2 % de las ventas totales de camiones en la UE en 2025, frente al 2,3 % en 2024. Su crecimiento se ha visto frenado por unos precios que triplican aproximadamente el precio medio de 100.000 euros de un camión diésel, según expertos del sector.

El gráfico contrasta el rápido crecimiento de las ventas de camiones eléctricos de gran tonelaje en China con el crecimiento mucho más lento en Europa.

El gráfico contrasta el rápido crecimiento de las ventas de camiones eléctricos de gran tonelaje en China con el crecimiento mucho más lento en Europa.

Los propietarios de flotas de camiones en Europa son fieles a las marcas de confianza, una ventaja para las marcas europeas de camiones, incluida Daimler Trucks), Grupo Volvo, Iveco y la unidad de Volkswagen Traton, abre una nueva pestaña, propietaria de las marcas MAN y Scania. Estas empresas líderes dominan el mercado europeo y controlan gran parte del mercado mundial fuera de China.

Sin embargo, los propietarios de flotas también son conscientes de los costes, lo que genera temores entre los fabricantes de camiones tradicionales de que la llegada de rivales chinos con precios más bajos pueda aumentar rápidamente la cuota de mercado de los camiones eléctricos.

"Tenemos uno o dos años para adelantarnos a esto", dice Chris Heron, secretario general de la asociación comercial E-Mobility Europe. "O los chinos nos superarán".

LOS EUROPEOS SOLICITAN AYUDA DEL GOBIERNO

Los fabricantes de camiones tradicionales se están tomando en serio la amenaza de la competencia.

Los rivales chinos "son rápidos, innovadores, decididos y comprometidos", declaró Martin Lundstedt, CEO de Volvo Group. "Les tengo todo el respeto, y la competencia ya ha comenzado".

Entre bastidores, grupos industriales como la Asociación Europea de Fabricantes de Automóviles (ACEA) y E-Mobility presionan a la Comisión Europea para que implemente políticas que impulsen la demanda de sus camiones eléctricos antes de que las marcas chinas se afiancen en Europa. Buscan reducir los peajes en las autopistas, exigir el transporte de mercancías con cero emisiones a los principales clientes de flotas de camiones y otras medidas para fomentar la demanda.

"Necesitamos una aceleración significativa de la adopción de camiones de cero emisiones (ZET) en Europa", dijo Thomas Fabian, director de vehículos comerciales de ACEA.

Organizaciones europeas dedicadas al clima, como Transport & Environment (T&E), también apoyan los esfuerzos para impulsar la demanda.

Sany también llego a Europa

Gráfico circular que muestra la cuota de mercado de camiones pesados ​​eléctricos europeos en 2025. Mercedes lidera con un 35%, seguido de Volvo con un 25%, Renault con un 15%, Scania con un 10%, MAN con un 8% y otros con un 6%, lo que pone de manifiesto el dominio de los fabricantes europeos.

Gráfico circular que muestra la cuota de mercado de camiones pesados ​​eléctricos europeos en 2025. Mercedes lidera con un 35%, seguido de Volvo con un 25%, Renault con un 15%, Scania con un 10%, MAN con un 8% y otros con un 6%, lo que pone de manifiesto el dominio de los fabricantes europeos.

La Comisión propuso flexibilizar las normas de emisiones de carbono para 2030 destinadas a los fabricantes de camiones como parte de un paquete de medidas para el sector automovilístico presentado en diciembre y respalda diversas medidas para impulsar la demanda de vehículos eléctricos, incluyendo la reducción de los peajes. Un portavoz de la Comisión también indicó que esta está considerando vincular las subvenciones a los camiones eléctricos a la producción europea y exigir la electrificación de las flotas de vehículos de forma gradual.

Para subrayar la demanda potencial, el gobierno holandés ofreció en enero un generoso programa de subvenciones para camiones eléctricos por un total de 95 millones de dólares, que se agotó en un solo día.

"Eso demuestra que también se trata de precio", dijo Stef Cornelis, director de flotas y camiones eléctricos de T&E.

TECNOLOGÍA CHINA TRES AÑOS POR DELANTE

Phil Dunne, director general de la consultora Grant Thornton Stax, afirmó que los fabricantes de camiones europeos confiaban en que los fabricantes chinos tardarían mucho más en desarrollar modelos para Europa. El ciclo de desarrollo típico del sector es de siete años.

"La rapidez con la que los chinos han llegado con productos excelentes ha sorprendido a todos", dijo Dunne.

La empresa emergente Windrose tardó tres años en desarrollar su camión eléctrico Global E700 y obtener la aprobación regulatoria para venderlo en China, Europa y Estados Unidos. Su primer modelo permite que el conductor se siente en el centro, eliminando la necesidad de producir camiones diferentes para mercados con volante a la izquierda o a la derecha.

Windrose

Los fabricantes de camiones tradicionales suelen desarrollar diferentes modelos adaptados a diferentes regiones, con equipos de I+D independientes.

"Windrose solo tenía dinero suficiente para desarrollar un camión", dijo el director ejecutivo Wen Han.

La empresa invirtió 99 millones de dólares en desarrollo y cobrará 250.000 euros (295.250 dólares) por el camión en Europa cuando salga a la venta este año, más del doble de lo que cuesta en el mercado chino, que es más competitivo, dijo Han.

Diagrama que muestra cómo cinco fabricantes chinos de camiones planean entrar en Europa. Farizon comienza con furgonetas; Sany y SuperPanther utilizan Alltrucks; Windrose lanza el Global E700; BYD amplía su presencia en el mercado de automóviles y planea la producción de camiones en Hungría.

Diagrama que muestra cómo cinco fabricantes chinos de camiones planean entrar en Europa. Farizon comienza con furgonetas; Sany y SuperPanther utilizan Alltrucks; Windrose lanza el Global E700; BYD amplía su presencia en el mercado de automóviles y planea la producción de camiones en Hungría.

La empresa belga de logística Gilbert de Clercq está a la espera de la entrega de un camión Windrose, según declaró su director ejecutivo, Filip de Clercq, a Reuters. La compañía se sintió atraída por el precio del E700, así como por su autonomía de 670 kilómetros (416 millas) y su tiempo de carga de 35 minutos, más del doble de rápido que la mayoría de los camiones eléctricos europeos actuales.

"La ventaja competitiva de China reside en que su tecnología está unos tres años por delante de la de Europa", dijo de Clercq.

PLANES PARA FÁBRICAS Y CENTROS DE SERVICIO EUROPEAS

Los fabricantes chinos de camiones están tomando medidas para aliviar la desconfianza de los gestores de flotas de camiones europeos a la hora de comprar camiones caros a empresas chinas desconocidas. Xiaomi, abre una nueva pestaña SuperPanther, respaldada por Sany han firmado acuerdos con la alemana Alltrucks, que gestiona una red de unos 650 centros de servicio en toda Europa.

BYD fabricará sus camiones en su planta de autobuses en Hungría. Steyr Automotive construirá los camiones de SuperPanther bajo contrato en una fábrica austriaca que anteriormente fabricaba camiones MAN. "Que nuestros camiones se ensamblen en Europa es una gran ventaja para nosotros", declaró Frank Schulz, director de ventas de SuperPanther.

Como muestra del reconocimiento que los fabricantes europeos de camiones dan a la tecnología china, Scania invirtió el pasado octubre 2.000 millones de euros para abrir una fábrica a unos 150 km al noroeste de Shanghái, que actualmente fabrica camiones diésel y que más adelante incorporará modelos eléctricos.

Scania también ha contratado activamente talento de I+D en China para competir mejor contra sus rivales chinos tanto allí como a nivel mundial.

«Esa es su mayor ventaja... su capacidad para pasar rápidamente de la innovación a un estado industrial real», declaró Christian Levin, director ejecutivo de Scania, durante una visita a la fábrica de camiones eléctricos de la compañía en Södertälje, Suecia. «Eso es algo que nosotros, como europeos, debemos aprender». María Mannes.-