miércoles, 20 de mayo de 2026

UNA MUJER ASUME COMO PRESIDENTE DE VOLVO LATINOAMERICA… SILVIA GERBER…

Silvia Gerber nueva Presidente de Volvo Latinoamérica

Por primera ves una mujer tomara el cargo de conductora máxima de Volvo Latinoamerica. Así se sumara a la tendencia llevada adelante, por la industria, como ocurre con DAF Brasil, que esta también comanda por una mujer.

Volvo anuncia el nombramiento de Silvia Gerber como nueva presidenta para Latinoamérica.

Volvo nombra a Silvia Gerber como nueva presidenta de la organización en Latinoamérica. Gerber, la primera mujer en ocupar el cargo más alto de la marca en la región, asumirá el puesto el 1 de agosto. La ejecutiva sucede a Wilson Lirmann, quien ahora dirigirá las operaciones de camiones del Grupo Volvo en Estados Unidos. Con más de 20 años en la empresa, la ejecutiva cuenta con una sólida trayectoria dentro del grupo. Actualmente, se desempeña como presidenta de Banco Volvo y Volvo Financial Services (VFS).

A lo largo de su trayectoria profesional, ocupó el cargo de Directora Financiera de Volvo Buses Latinoamérica y Volvo México. También fue Directora General de Volvo Colombia y Vicepresidenta del Grupo Volvo Latinoamérica.

 Con una licenciatura en Administración de Empresas y Economía por una universidad de Estados Unidos y estudios de posgrado en Italia, Silvia Gerber gestionará todos los negocios de vehículos comerciales en mercados como Brasil, Chile, Perú, Argentina y México.

El nuevo presidente asume el cargo en un momento estratégico. Recientemente, Volvo confirmó una inversión de 2.500 millones de reales en Brasil para el período de tres años 2026-2028, la mayor inversión en la historia de la compañía en el país.

"Utilizaré mi experiencia en beneficio de nuestros clientes y de todos aquellos que interactúan con Volvo, una marca comprometida con el presente y el futuro de la industria del transporte sostenible", resumió el ejecutivo en un comunicado.

La unidad latinoamericana abarca las divisiones de camiones, autobuses, maquinaria de construcción, motores marinos y servicios financieros. En Brasil, la operación cuenta con fábricas en Curitiba (PR) y Pederneiras (SP). En su nuevo cargo, Silvia Gerber reportará directamente a Roger Alm, presidente global de Volvo Trucks.



MERCEDES BENZ Y BOSCH CREAN EL CENTRO DE PRUEBAS DE CAMIONES Y BUSES MAS IMPORTANTE DE LATINOAMÉRICA…

el nuevo centro de pruebas de Mercedes Benz y Bosch en Brasil 

Uno de los centros de pruebas más completos y tecnológicamente avanzados de Latinoamérica está a disposición de fabricantes de todas las marcas de camiones, autobuses, automóviles, vehículos comerciales ligeros, componentes automotrices y maquinaria agrícola.

El sistema CTVI permite evaluar el rendimiento, la seguridad del vehículo, la eficiencia energética y probar nuevas tecnologías de asistencia al conductor.

Para garantizar la confidencialidad, el nuevo espacio cuenta con siete talleres independientes, así como una oficina, una sala de reuniones, un auditorio, control de acceso, internet y una infraestructura completa para satisfacer las necesidades de pruebas y simulación de los fabricantes de automóviles y los clientes.

En total, desde el inicio del proyecto en 2019, las dos empresas han invertido conjuntamente más de R$ 130 millones, cumpliendo el objetivo de proporcionar una infraestructura completa y moderna para apoyar el desarrollo tecnológico del sector automotriz brasileño.

el CTVI es en centro de pruebas de camiones mas grande de Latinoamerica

El Centro de Ensayos de Vehículos de Iracemápolis (CTVI) inicia una nueva fase operativa consolidando su infraestructura y ofreciendo ahora un entorno completo para el ensayo de vehículos. Este incluye cinco pistas, siete talleres independientes y áreas técnicas diseñadas para satisfacer con precisión y seguridad las demandas más actuales de la industria automotriz, especialmente en los procesos de desarrollo y homologación de vehículos, sistemas y componentes.

Los nuevos talleres independientes se diseñaron para garantizar la total privacidad y confidencialidad de los clientes. Dos de ellos están dedicados a vehículos comerciales, con bahías capaces de albergar camiones de todos los tamaños, incluyendo cabezas tractoras con o sin semirremolque, así como autobuses de todos los tamaños, desde minibuses hasta vehículos pesados ​​de carretera y modelos urbanos articulados.

Los otros cinco talleres están destinados a vehículos de pasajeros y están completamente aislados entre sí, lo que garantiza la absoluta confidencialidad durante las pruebas y el desarrollo. Todas las bahías cuentan con infraestructura completa, que incluye oficina, sala de reuniones, conexión a internet, aire acondicionado, cocina pequeña, baño, televisión y control de acceso individualizado. Todo esto convierte a CTVI en uno de los centros de pruebas tecnológicamente más avanzados de Latinoamérica, con una estructura similar a las pistas de pruebas de Europa y Estados Unidos, y una inversión conjunta de ambas empresas de aproximadamente R$ 130 millones.

 Se pueden alquilar pistas y garajes.

Concebido desde el principio para ser implementado por fases, CTVI ha alcanzado una etapa de madurez que le permite integrar, en un solo complejo, todas las etapas esenciales de las pruebas de vehículos. La estructura fue planificada para reproducir fielmente las condiciones del mundo real, ofreciendo resultados consistentes aplicables al uso diario en las calles y carreteras brasileñas.

Así, tanto los talleres como las pistas se pueden alquilar para pruebas, desarrollo, simulaciones y homologación de productos y componentes, lo que permite diversas evaluaciones de rendimiento, seguridad vehicular, eficiencia energética y nuevas tecnologías de asistencia al conductor. Los espacios pueden ser utilizados por fabricantes de todas las marcas de camiones, autobuses, automóviles, vehículos comerciales ligeros, autopartes y componentes, así como maquinaria agrícola.

“Presente en Brasil durante 70 años, Mercedes-Benz Camiones y Autobuses es protagonista y testigo de que el avance sostenible de la industria automotriz depende de la colaboración y la excelencia técnica entre los eslabones del sector. Al consolidar el centro de pruebas de Iracemápolis en asociación con Bosch y ponerlo a disposición de todas las empresas, reforzamos nuestro compromiso con el desarrollo de la ingeniería nacional y la creación de una sólida base tecnológica para la innovación, la seguridad y la eficiencia. Más que una infraestructura de pruebas, el CTVI es una plataforma que impulsa la competitividad, la agilidad y la calidad, posicionando a Brasil como un centro relevante en el desarrollo de vehículos”, afirma Denis Güven , presidente de Mercedes-Benz do Brasil y CEO de Latinoamérica.

 “En un momento de profundas transformaciones en el sector automotriz, la consolidación de la infraestructura del CTVI refuerza nuestro compromiso con el desarrollo tecnológico brasileño. Esta nueva fase amplía la capacidad de pruebas y homologación en un entorno diseñado para reflejar las condiciones del mundo real, ofreciendo precisión y confiabilidad para diferentes tipos de vehículos y, especialmente, para las nuevas tecnologías de conducción que llegan al mercado local”, declara Gastón Díaz Pérez, CEO y presidente de Robert Bosch Latinoamérica.

Calidad como diferenciador técnico

Uno de los principales diferenciadores de CTVI es la calidad del pavimento, desarrollado con rigor técnico para garantizar superficies perfectamente niveladas, condición esencial para mediciones precisas. El detallado trabajo de ingeniería del asfalto no solo tiene una función estructural, sino también técnica: asegurar la repetibilidad, la fiabilidad de los datos y la precisión en los resultados, aspectos fundamentales para las empresas que trabajan con la homologación y validación de vehículos y sistemas.

 Pruebas que reflejan la realidad

A diferencia de los centros enfocados en circuitos de carreras, CTVI fue diseñado para ofrecer un nivel de manejo más bajo, con dimensiones y características que simulan carreteras bien pavimentadas y situaciones de conducción reales. Este enfoque hace que el centro sea especialmente adecuado para el desarrollo y la validación de tecnologías que necesitan funcionar de manera segura y eficiente en la vida cotidiana.

En Mercedes-Benz, entendemos que la innovación solo tiene sentido cuando funciona de manera consistente en el día a día de las personas. Por ello, el CTVI se diseñó para reproducir fielmente las condiciones reales de las calles y carreteras brasileñas, lo que permite desarrollar y validar tecnologías de seguridad activa y asistencia al conductor exactamente en el contexto en el que se utilizarán. Este enfoque garantiza una mayor fiabilidad, acelera la aplicación práctica de las innovaciones y contribuye a elevar el nivel de seguridad y eficiencia de los vehículos que llegan al mercado”, comenta Denis Güven.El CTVI de Mercedes-Benz do Brasil está realizando pruebas en vehículos.

Entre las pruebas, destacan el Programa Electrónico de Estabilidad (ESP®), el Frenado Automático de Emergencia, la protección de peatones y ciclistas (AEB) y los Sistemas Avanzados de Asistencia al Conductor (ADAS), así como la eficiencia energética y la conducción autónoma y semiautónoma. "El desarrollo de tecnologías centradas en la seguridad activa y la asistencia al conductor, como el radar, el ultrasonido y el video, que ya se pueden realizar en el CTVI, acelerará las oportunidades para una conducción más segura y cómoda para los conductores brasileños", añade Díaz Pérez.

 CTVI: Descubra los detalles de cada pista

Con un concepto y estructura similares a los de países como Alemania, EE. UU., China y Japón, CTVI amplía la gama de pruebas de vehículos en Brasil, acelerando el desarrollo y la homologación de productos y tecnologías.

 Construido en un área de ​​400,000 metros cuadrados, CTVI está ubicado en Iracemápolis, en el interior de São Paulo, junto al campo de pruebas existente de Mercedes-Benz do Brasil.

 Cinco pistas para múltiples pruebas avanzadas

 La pista High Speed ​​Oval (HSO) es uno de los aspectos más destacados del complejo. Esta área consta de dos rectas paralelas de 960 metros cada una y 2 curvas de asfalto compensadas de 3 ángulos diferentes, completando el circuito oval en una longitud total de 2,600 metros, con 3 carriles.

 El HSO permite verificaciones de alta velocidad, consumo de combustible, autonomía, refrigeración, ruido, confort del vehículo, manejabilidad y más. También es posible probar funciones de asistencia al conductor.

 Los carriles Comfort (CML) , adyacentes al HSO, constan de 4 carriles con diferentes pavimentos y superficies irregulares para medir la estabilidad, la suspensión y otros factores.

 El CTVI también cuenta con un VDA (Área de Dinámica Vehicular).La pista de asfalto perfectamente plana de 88.000 metros cuadrados y 220 metros de diámetro es una de las más grandes de Latinoamérica. Esta pista permite realizar maniobras avanzadas con un alto nivel de control y seguridad, proporcionando las condiciones ideales para probar sistemas de asistencia al conductor (ADAS), control de estabilidad y frenado automático (ESP® y AEB). Además, también se puede utilizar para la evaluación y el desarrollo de vehículos híbridos, eléctricos, autónomos y comerciales.

 La pista de medición de frenado (BMT) consta de 3 carriles paralelos irrigables que ofrecen diferentes coeficientes de agarre y se pueden utilizar para mejorar sistemas de seguridad activa como ABS y ESP®.

 Diseñada para la estabilidad y las maniobras de conducción, la pista pavimentada de manejo (PHC) , de 1,7 km de longitud y con diferentes niveles de elevación, presenta curvas y giros de distintos radios y está disponible para pruebas de manejo y de vehículos de pasajeros y comerciales ligeros.

En la construcción del CTVI trabajaron directamente 250 personas , y más de 100 empleados de Bosch y Mercedes-Benz participaron en el proyecto.

Inversión total: aproximadamente R$ 130 millones

Se firmaron 20 contratos en el primer año de funcionamiento.

Pista ovalada de alta velocidad (HSO) , de 2,6 kilómetros de longitud.

Pistas Comfort Lanes (CML) , con 4 carriles de circulación paralelos y 5 tipos diferentes de superficies irregulares.

El VDA (Área de Dinámica Vehicular) abarca 88.000 metros cuadrados de asfalto perfectamente plano y tiene 220 metros de diámetro, lo que la convierte en una de las más grandes de Latinoamérica.

La pista de medición de frenado (BMT, por sus siglas en inglés) consta de 3 carriles paralelos irrigables que proporcionan diferentes coeficientes de adherencia.

El circuito pavimentado de pruebas (PHC, por sus siglas en inglés) tiene una longitud de 1,7 km y presenta diferentes niveles de elevación.

 

 

martes, 19 de mayo de 2026

PETERBILT 589… “FREEDOM 250" … PARA FESTEJAR LOS 250 AÑOS DE ESTADOS UNIDOS…

nuevo Peterbilt 250 Freedom serie conmemorativa de los 250 años de USA

                    Se filtraron fotos del proyecto de lo que serán una edición especial del Peterbilt 589, el camión, más clásico de Estados Unidos. Este nuevo producto tendrá una edición con pintura con decoración especial y aplicaciones que conmemoran el aniversario de los 250 años de la fundación de Estados Unidos llamada "Freedom 250". Como se puede apreciar en las fotos, tendrá una defensa con la inscripción de 250 años, así como los asientos u el tapizado interior. Igualmente la edición limitada tender cabinas dormitorio de 58”, 72” y 80”.


Peterbilt construiría esta serie con motivo de revivir el espíritu americano de libertad, en los 250 años que tiene como nación.

Comenzará a ser producidos en serie en el mes de Julio según Peterbilt.

 

 

Detalles de la Serie especial...








lunes, 18 de mayo de 2026

SCANIA S 770 V8 “THE CHI BOSS” CON PINTURA “ERMES LAMBORGHINI” ... UNIDAD ENTREGADA POR SCANIA ITALIA …

 

“The CHI Boss” Scania 770 V8 "Ermes Lamborghini"

El Scania que ven es la foto ha sido entregado a la firma de transporte y logística, como conmemoración la unidad Nro. 200 que ha adquirido.

Chiggiato SpA , cuenta con más de 350 empleados, incluyendo 250 conductores, la empresa prioriza la seguridad y la calidad. Sus vehículos están equipados con sistemas de alarma las 24 horas y cuentan con la certificación TAPA, un estándar internacional de seguridad en el transporte. Hoy esta empresa es cliente de Scania, y ha adquirido 200 unidades más para ampliar y renovar flota.

Chiggiato SpA en la entrega de la unidad

Para semejante compra Scania Italia y a modo de festejo ha tenido la idea de preparar de manera especial la unidad 200, aplicando una pintura de color verde mate “Ermes Lamborghini”, con aplicaciones en color cobre, como las llantas.  La unidad 200 de esta empresa no es cualquiera, se trata de un S 770 V8, chasis 6x2.

Chiggiato SpA  su presidente ha manifestado: “Para nosotros, esta edición también tiene un significado especial. Estamos orgullosos de presentar el vehículo Scania número 200 añadido a nuestra flota, junto con un pedido de otras 200 unidades: un hito que refleja el valor de una asociación construida a lo largo de los años sobre la confianza, el respeto mutuo y los objetivos compartidos. Para celebrar este momento, creamos “The CHI Boss”: un Scania de 770 CV con un exclusivo acabado de pintura Ermes Lamborghini, listo para rugir al frente de nuestra flota”

“Ermes Lamborghini”

Chiggiato SpA: “Nos especializamos en transporte terrestre de alta calidad para las industrias farmacéutica, alimentaria y de la moda, cumpliendo con los requisitos más exigentes y elevando los estándares de calidad en todo el sector logístico. Máximos estándares de seguridad: monitorización avanzada, temperatura controlada y procedimientos específicos para proteger cada envío”

 

ARTEMIS EL SÚPER SCANIA PARA RESCATE EN EL MONTE BLANCO… CUYO DISEÑO SURGIÓ DE UNA CATÁSTROFE…


BAI ARTEMIS Scania L 360

Un camión cisterna Scania-BAI , diseñado para la respuesta a emergencias dentro del túnel del Mont Blanc. El vehículo representa la integración perfecta entre el chasis Scania y los sistemas BAI, y presta servicio en entornos críticos donde la seguridad y la disponibilidad operativa son primordiales.  ARTEMIS, la nueva plataforma de rescate de BAI, es un Scania L360 de cuatro ejes con carrocería de la empresa italiana BAI. El vehículo fue diseñado específicamente para operar en el túnel del Mont Blanc. Ete camion se basa en una cabina L recortada de Scania y un chasis modificado.

El Monte Blnaco posee uno de las fronteras mas transitadas de Europa y permite la unión entre Italia y Francia. Lo interesante que este tipo de vehículos de rescate surgio lamentablemente de una tragedia ocurida en el año 1999.  Tras este suceso, la empresa ítalo-francesa EEIG-TMB (Grupo Económico Europeo para el Interés del Túnel del Mont Blanc) creó un comité para elaborar un plan que garantizara servicios de prevención, seguridad y actuación inmediata las 24 horas del día para las personas y el tráfico en el túnel. El plan de actuación contemplaba, entre otras cosas, la presencia de tres puntos de emergencia atendidos permanentemente por bomberos profesionales. La respuesta de BAI a este proyecto fue una solución altamente innovadora, los vehículos  JANUS u ahora la nueva plataforma ARTEMIS, como el JANO,  el antiguo dios de dos caras, el vehículo diseñado por BAI para combatir incendios en túneles tiene dos caras: dos cabinas gemelas con conducción bidireccional que le permiten maniobrar en espacios reducidos, marcha atrás sin maniobrar y moverse lateralmente.

El BAI ARTEMIS,  es un vehículo de rescate para túneles, que permite un ataque rápido y masivo contra incendios en túneles y entornos de espacio reducido. Chasis es un SCNIA del tipo 8x6H . Cabina: 1 + 3 plazas. Sistema de presión de cabina (dispositivo de entrada de aire). Carrocería BAIWAY . ARTEMIS utiliza las últimas tecnologías de asistencia al conductor y extinción de incendios en túneles llenos de humo. Su equipamiento incluye un depósito de agua de 12.000 litros, un depósito de concentrado de espuma de clase A de 500 litros y otro de clase B de 850 litros, un sistema de espuma de aire comprimido CAFS, dos monitores de agua y espuma: un monitor de techo con una capacidad de 1.600 litros por minuto y un monitor de parachoques con una capacidad de 2.900 litros por minuto, un sistema de autodefensa, una cámara termográfica y demás equipos necesarios. El primer vehículo se entregó hace unas semanas, y la entrega de los dos restantes está prevista para otoño.

Los vehículos ARTEMIS acabarán sustituyendo a los vehículos PROTEUS más antiguos, que han estado en servicio desde 2013.

 

ATENCIÓN… TATA RETRASA LA COMPRA DE IVECO, POR DEMORAS DE ESPAÑA Y FRANCIA…

se retrasa la compra del tata a Iveco hasta el verano
 

La india Tata, anuncio hace horas que se retrasa la compra de parte de su grupo al gigante de camiones Iveco. Esto se debe a la falta del informe final de los países Francia e España, donde Iveco tiene las principales plantas de camiones, buses y motores. Francia y España son parte de los países de la Unión, que debe expedirse si la venta de Iveco al Grupo indio Tata, puede convertirse en un problema a los intereses de estos países.

La Vanguardia - Económica de España nos dice:

El consorcio indio demora el cierre de la operación al segundo trimestre de su ejercicio fiscal, a la espera de recibir la autorización de España y Francia. Cabe recordar que el grupo Iveco se encuentra en el desarrollo de una nueva cabina, que cumpliría con todas las disposiciones Europeas de seguridad. Esta cabina se está desarrollando conjuntamente con Ford de Turquía. Y esta demora en la aprobación se vincula a la continuidad de este proyecto en suelo Europeo, después de la aprobación de su venta.

La india Tata Motors apunta al verano para empezar su etapa al frente de los camiones y autobuses de Iveco

Se cumplen diez meses desde que los dueños de Iveco, la familia Agnelli, dejaron atada la renovación accionarial del fabricante italiano con la venta de las dos principales patas de su negocio. Su división militar pasó a manos de su homóloga Leonardo y su área comercial viajó hasta la India tras alcanzar un acuerdo con Tata Motors. La primera opción, que llegó a interesar a Indra, se culminó en marzo, a cambio de 1.700 millones de euros; la segunda, tasada en 3.800 millones, sigue sin cerrar los flecos necesarios para incluirse en el consorcio indio que controla Jaguar Land Rover.

tema de retraso, que pasará con la nueva cabina para 2028

 Esta es una de las cuestiones que más resuenan entre los analistas del grupo indio, y entre los más de 4.000 trabajadores en sus plantas de Madrid y Valladolid. Hasta la fecha, el calendario apuntaba a "finales de marzo" para dar 'carpetazo' a la operación que sólo pende de aprobaciones regulatorias. Sin embargo, según ha podido constatar este medio en la última reunión con sus analistas, la dirección de Tata reconoce ahora un retraso en la compra y prevé que se extienda hasta el segundo trimestre de su ejercicio fiscal (el que va de julio a septiembre de 2026).

 El motivo de esta demora, según compartió el responsable financiero del grupo, GV Ramanan, obedece a que Tata aún no ha recibido las aprobaciones regulatorias de Francia y España, países en los que Iveco atesora una importante cuota de mercado. En el caso español, las fuentes consultadas apuntan a la Comisión Nacional del Mercado y la Competencia (CNMC) como el último gran examen a superar después de haber recibido el visto bueno de Bruselas. El 'ok' de la Comisión Europea se produjo en noviembre al concluir que la operación no plantea problemas de competencia en el mercado europeo.

 Entre la plantilla española se respira cierta cautela con este asunto después de que la dirección haya reiterado en varias ocasiones que esta operación no va a suponer ningún impacto en sus plantas a corto plazo. Más aún con el plan de inversiones plasmado que la multinacional italiana ha trazado en las fábricas españolas para asegurar la producción de las cabinas y el ensamblaje del nuevo camión Model Year 2028. Sí preocupa, no obstante, las negociaciones del convenio colectivo que, a juicio de UGT, se encuentran estancadas. "La dirección ha presentado sus resultados negativos en el primer trimestre de 2026 para argumentar que nuestras peticiones salariales son inasumibles y viendo inviable reducir la jornada, por los costes que supone. También han aludido a la complejidad de la venta de Iveco a Tata como factor de incertidumbre" explican desde el sindicato.

 En el plano financiero, Iveco notificó pérdidas de 74 millones de euros en el último trimestre, en contraste con los 60 millones que ganó un año atrás, pese a elevar ligeramente ingresos con 2.828 millones en ventas. Si bien, en estos 'números rojos' no se incluye la ganancia derivada de la venta del negocio de defensa. Desde el fabricante italiano justificaron sus pérdidas en su apuesta por priorizar la calidad, "que tuvo un impacto a corto plazo en la rentabilidad, pero generará efectos positivos a largo plazo en los productos".

Tata Motors, por su parte, ha enfrentado dificultades en el área de vehículos para pasajeros por los aranceles de Donald Trump -que le han costado cerca de 1.000 millones de euros- y el ciberataque que paralizó la producción de Jaguar Land Rover durante varias semanas. En este escenario, agravado por la mayor presión de los costes ante el conflicto de Oriente Próximo, ha llevado a la compañía a tomar medidas para mitigar el impacto, en forma de un aumento del 1,5% sobre los precios de sus vehículos comerciales

 

 

sábado, 16 de mayo de 2026

BRONCA EN EL TRANSPORTE DE CEREAL POR BANDA HORARIA PARA DESCARGAR… SE PIERDEN VIAJES … GRAN DESCONTENTO CON EL GOBIERNO DE SANTA FE…


sistema Stop 5, mas que soluciones, esta generando problemas

La bronca es total en el sector del transporte de cereal y esta creciendo día a día, lo que parecía una panacea de parte del Gobierno de Santa Fe, se esta transformando en un problema y en un cuello de  botella difícil de destrabar. Resulta que hace unos meses atrás se presentó los que se conoce como STOP 5. Una programa de bandas horarias para descargar el cereal en los puertos, que debe ser cumplido por los camiones que llegan a Santa Fe.  Buscando con ello evitar congestionamientos de rutas y siniestros, algo que parecería no estar sucediendo y que afecta también  el trabajo, ya que se están realizando menos viajes por camión.

Santa Fe no dice: “El nuevo esquema asigna no solo el día de ingreso -como ya ocurre con Stop- sino también una franja horaria específica para que cada camión arribe al puerto. Los cupos se definirán según la capacidad operativa de cada terminal. Dentro de un radio de 30 kilómetros se instalarán puntos de fiscalización con tecnología e inteligencia artificial para controlar el flujo vehicular. Si un camión circula fuera de la franja asignada, el sistema generará una notificación y se labrará una infracción que quedará registrada en la plataforma. El control se realizará mediante la integración entre Stop y la Agencia Provincial de Seguridad Vial, lo que permitirá validar infracciones y consolidar información oficial en tiempo real.”

pese a que las autoridades impulsa Stop 5, faltan soluciones

 Lo cierto es que hacia finales de Febrero con bombos y platillo se anunció por parte del Gobierno de Pullaro en Santa Fe, que se aplicará un sistema de control y despacho de camiones hacia los puertos del Gran Rosario durante la campaña agrícola. Se trata del sistema de acceso inteligente Stop 5.0, que incorpora franjas horarias obligatorias para regular el flujo de transporte de cargas y optimizar la logística exportadora. El esquema entró en vigencia el 16 de marzo sin aplicación de sanciones, mientras que a partir del 15 de abril comenzó la fiscalización con emisión de infracciones. La iniciativa forma parte del Operativo Cosecha, que la Provincia desarrolla junto con el sector privado, municipios, sindicatos y organismos técnicos para mitigar el impacto del tránsito pesado en el cordón portuario durante los picos de ingreso de granos. Ahora este grupo de personas, dirigentes políticos, puertos, sindicatos, etc, no advirtieron este problema?

Lo que se denuncia es que estas bandas horarias son incumples, ya que por la falta de infraestructura y de una verdadera coordinación horaria, lo camiones quedan cargados sin poder circular por días. Si existiera una verdadera infraestructura con mejores rutas, paradores o playas, esto no ocurriría.  Y más cuando desde hace años no hay verdaderas inversiones, pese al cobro (cajas) de tasas municipales, peajes, etc. que nunca se supo a donde fue a parar.  Los transportista se están quejando de que este sistema que seria para agilizar la llegada a los puertos y la descargas, en realidad están haciendo perder tiempo y viajes. Que en un contexto de incremento del precio del combustible y fletes magros, está perjudicando fuertemente al sector. Un camionero denunció en las redes que le asignaron un cupo para descargar al otro día, cuando ya estaba cargado para salir y poder descargar rápidamente, algo que no ocurre. Por lo que pierde 12 hs. entre la carga del camión y su descarga en el puerto en una distancia que no está a mas d 100 Km desde donde cargo y el puerto. La pregunta es quien pagara está perdida de trabajo.

uno de los problemas de transportes de cereal es la falta de infraestructura

Tenemos otro claro ejemplo,  un transportista cargo el viernes  y le dieron para descargar en Renova Timbues, el horario de 18 hs a 24 Hs. y el viaje es de solo 100 Km, que se hace en poco tiempo, es decir esta camión va a tener que estar parado casi 24 Hs. sin hace nada, y como dicen mucho trabajan de “silo rodante”.  Una verdadera locura, que seguramente fue diseñada por un “burócrata” que está detrás de un escritorio y que en su p… vida, ni se subió, ni manejo un camión…

Recordemos que tal como denuncian los transportistas, el trabajo fuerte está en estos meses del año, luego se cae. Y que pasara luego…?

Quien se hará responsables de estas pérdidas de trabajo, seguramente… NADIE… como ocurre siempre.

Ya muchos camioneros, están viendo la posibilidad de interponer algún recurso judicial, con el objetivo de dejar sin efecto este sistema de Stop 5, ya que está limitando en “derecho a libertad de trabajo” y a la “libre circulación”, ampliaremos sobre este tema la próxima semana…